当社は建築の企画を通して、高い「収益性」と「資産性」の両面を実現する為の
資産形成コンサルを行う会社になります。

つまりビジネスモデルはとても簡単な仕組みで、
単純にハウス（アパート/マンション）メーカーが上乗せをする大きな中間マージンを無くす事になり、
こうする事によって収益・資産面で高付加価値の物件を保有する事が可能になります。

では何故このビジネスモデルが今まで根付いていかないか？
これには３つの側面があるのですが、、、

≪ハウスメーカーの側面≫
① 人件費・広告費など多くの経費を回収したいから
② 会社の発展の為、より多くの利益を確保したいから
③ 建物スパンが決まっており土地に効率的な建物組成には手間が掛かるから

≪不動産業者の側面≫
① 完成までの間、融資段取りやお客様対応が手間で面倒だから
② 次のお客様に直ぐ取り掛かりたいから
③ 優良な建築業者とのつながりが無いから
④ 有能な設計士とのつながりが無いから
⑤ 建築企画自体のノウハウが無いから

≪社会的背景の側面≫
① 金融機関の融資審査のハードルが高いから
② 建築業者の倒産のリスクがあるから
③ 収益性の高い土地情報が見つからないから

この様な事が挙げられ、ゼロから創める建築企画のコンサルを行う為には
これからを解決していく必要があるので、なかなか根付いていないのが実情です。

元々なぜこのような建築企画のコンサルを行おうとしたのかをお話ししますと、、、

きっかけはハウスメーカーが乗せる中間マージンの多さに驚いたからで、
多い時は物件価格の４０％超という利益構造を見た事があります。

確かに販売をするのにあたって施工や広告・販売営業に携わる社員が増えるので
15％～20％位までは許容範囲と言えると思いますが、
『このような利益追求主義的な不動産業界をクリーンにする事は出来ないのか！？』
という事に端を発し、
様々な人と人とのつながりの中から有能な1級建築士や優良な施工店と出会う事が出来き、
この度高付加価値の資産形成を主体にした建築企画コンサルの会社を起業致しております。
※当社の仕様等については「施工事例」や「設備＆仕様」ページに記載しております。

ただ建築企画とは言っても扱うものは不動産投資になりますので、
キャッシュフローツリーから始まる『効率性の指標』や『安全性の指標』は
客観的な判断材料として重要なものになりますし、
将来の選択肢を増やすという意味で言うと『出口戦略』も重要になりますので、
全てをお客様にはご提示をさせて頂き、その上で私どものコンサル力をご判断頂ければと思います。

最後になりますが、当社はコンサルタントとして社員個人の未来目標の設定を大切にしております。

つまり一人ひとりが目指す未来目標が社員個人の成長を促し、
その社員個人の成長が最終的にはお客様の利益の最大化に繋がると考えております。

企業理念は『一人ひとりが目指す輝かしい未来の実現』

① 個としての目標
② 和としての共鳴
③ 個和としての社会貢献

仕事をタスクではなく、個人目標のプロセスとして捉える事により、
本当の意味でのプロフェッショナル集団となる事を目指しておりますので、
何かと至らぬ点もあるかと存じますが、その際にはご指導ご鞭撻頂けますと幸いです。

最後に日頃ご支援頂いております皆さまに、厚く御礼申し上げると同時に、
私どものコンサルティングに、引き続きのご支援を宜しくお願い申し上げます。

株式会社EMAコンサルティング
　代表取締役